Face‑Médias accompagne dirigeants, managers, experts et équipes avant une interview, un plateau, une conférence de presse ou une séquence médiatique qui compte réellement.
Chez Face‑Médias, nous partons du principe que si vous investissez dans un passage médias — votre temps de préparation et de passage, votre énergie, celle de vos équipes, les risques que vous prenez — c’est que vous avez un bénéfice à en retirer.
Comme un auteur de livres, un acteur de film ou un chef cuisinier, vous venez vendre en médias : votre ouvrage, votre offre, votre image ou votre position.
De véritables SWOT, réguliers, sont à réaliser avant chaque passage médias. Nous partons sur ces bases.
Préférez‑vous avoir tout à gagner ou tout à perdre ?
Un événement est proche, un sujet est sensible, une question est prévisible : le coaching n’est pas un cours standard. Il prépare exactement la parole, les réponses et la coordination nécessaires au rendez-vous qui arrive.
Le but : permettre au porte-parole de rester précis, crédible et utile, sans réciter un discours ni laisser l’échange lui imposer son angle.
Chaque accompagnement peut être engagé en urgence ou anticipé, en présentiel ou à distance, en français ou en anglais.
Pour préparer une personne qui devra incarner une position, répondre à une question sensible ou défendre une décision devant les médias.
Pour aligner dirigeants, communicants, experts et managers lorsqu’une même situation appelle plusieurs interventions et plusieurs niveaux de réponse.
Pour agir vite lorsque les faits évoluent, que la pression augmente ou que l’organisation doit prendre la parole dans un environnement incertain.
Le même dispositif ne convient pas à une annonce, à une controverse, à un événement industriel ou à une émission en direct. Le travail s’ajuste au contexte, au calendrier et à la position de chacun.
Incident, perturbation, sécurité, continuité de service, conséquences pour les publics et les équipes.
Arrêt, retard, incident technique, qualité, approvisionnement ou impact sur les clients et partenaires.
Dialogue social, grève, réorganisation, emploi et écoute des préoccupations exprimées publiquement.
Annoncer, expliquer, rassurer et répondre sur le projet, les équipes, la gouvernance et la trajectoire.
Direct, contradictoire, format court, questions relancées : rester présent sans perdre son angle.
Annonce structurée, ouverture des questions, interventions multiples et gestion du rythme collectif.
Faits incomplets, attente forte, accusation ou émotion : dire ce qui est établi, protéger l’action et la relation.
Rendre intelligible une expertise technique, sans simplifier à l’excès ni se réfugier dans le jargon.
Identifier le média, le format, l’échéance, les interlocuteurs, les publics, les faits sûrs et les zones sensibles.
Choisir les messages, les preuves, les exemples et les formulations qui restent justes même sous relance.
Simuler les vraies conditions : question courte, contradiction, interruption, caméra, temps limité ou informations incomplètes.
Corriger les réponses, la hiérarchie, la présence et les gestes utiles ; repartir avec des repères réutilisables.
Un bon passage média ne se réduit pas à éviter l’erreur. Il permet à l’organisation de rester compréhensible et au porte-parole de tenir sa place.
Une parole cohérente et coordonnée : les messages sont hiérarchisés, les rôles sont clairs et les réponses ne se contredisent pas. Les publics comprennent plus facilement la situation, les décisions et l’action engagée.
Une présence plus stable et plus précise : le dirigeant, manager ou expert sait quoi écouter, quoi répondre, comment revenir à l’essentiel et comment rester crédible quand la pression monte.
Exposez la situation, le média concerné et l’échéance. Face‑Médias vous aide à choisir la préparation la plus juste.